注目中层管理，留住企业的人才
在大肆裁员的今天，在信息技术推动组织日益扁平化的情况下，有的企业认为中层体系是首先应该削减的。然而一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，重庆癫批具有改革才能的中层管理者和专业人才。
要留住的关键人才是那些优秀的中层管理人员和专业人才。那么怎样才能未雨绸缪留住这些浙江癫痫病医院优秀的具有改革才能的人才呢?留住关键人才战略是一个重要而全新的课题，以下列举一些优秀公司的成功做法。
1.职业生涯规划。
虽然一些留住关键人才的计划主要包括增加工资、奖金、股权和公司提供特殊的福利待遇等，但更加癫痫病能治好吗重要的措施则以职业生涯规划为核心，对于新员工尤其重要。企业注重相应的职业技能培训与指导。向员工提供发展和提高的途径，我们将就地开办课程，使他们能更加容易地跟上时代的发展，提供一些顾问和一系列职业适应计划，帮助雇员在公司内部找机会。
2.职位置换计划。
对于在训，储备人才资源。这类计划充分发挥了不同层次雇员的能力提前给予他们提升的机会并安排多种工作以期从公司内培养出未来的负责北京治疗癫痫病重点医院人。
3.规模定制计划。
位于前列的公司提供给关键人才这样的条件：如果你在这里工作，你可以自己选择时间，选择工作方式，在有些情况下甚至可可灵活掌握工作时间的雇员进行的调查表明，如果没有这个有利条件，有65%的人会跳槽。
4.危险图。
中高层管理人员只有更多地了解届下员工的精神状态，才能更好地为员工提供支持和服务。管理入员可以采取一些旨在帮助雇员度过危险期的刺激措施，如布置一项有特定目标的工作。在没有空缺职位时，建议布置一项有特定目标癫痫病人治疗方法的工作，因为雇员在一项引人注目的工作中中途离开会感到内疚。
5.离职国际抗癫痫日人才跟踪计划。
最好的办法有时也会失败，关键人物仍会离开公司，但挽留人才的努力无须到此结束。我们的企业有多少是友好地对待离职员工的呢?有多少企业掌握了员工的去向呢?公司不必将他们当作仇人，你们完全能实现双赢。第一次雇用时也许不会出现承诺和达到挽留的目标，但在第二次，你就可能发现金矿，你们就能实现双赢。
当然不能把重点仅仅放在某个值得挽留北京癫痫病医院哪家好的关键人河南癫痫病治疗哪里好才，要留住关键都必须由各位经理和主管来执行，而不仅仅是依靠人乌鲁木齐癫痫专科医院力资源部门。
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