拖后腿的员工怎么办
企业案例：已经是第三季度未，江林刚刚向地区经理汇报完盈利状况。他心神不宁，
当他的目光移向个人销售记录时，他发现了问题症结之所在：周小昌拖了全组的后腿。周小昌在公司任职已经有28年了，在这期间，他的销售状况是其它人可望不可及的。但最近几年，他的销售业绩不断下滑，连定额也无法完成。与新招收的员工不同，周小昌不熟山西癫痫病医院悉新产品与新的销售方式。也就是他的销售技巧已经落伍了。他曾建议周小昌向新员工们学习新的销售技巧，但周小昌就是固执，就是不学。
江林知道，他可以以销售业绩不佳的理由将周小昌从现在的职位上挤走。但是问题是周相信，一旦周小昌被炒鱿鱼，将会产生什么样的后果。他不想炒周鱿鱼，但他也无法承受小组销售排名继续下降的状况，也不想再让周小昌存在来影中医治疗癫痫病效果是怎么样的响自己的声誉。
管理评论：作为管理者碰到上述情况，站在公司立场上可向这名员工发出解雇警告，如果这名员工还继续我行我素，为了成定额任务。
癫痫怎么治疗如果管理者来帮教，来帮助他掌握新的推销技巧。以治疗癫痫小发作药物此来希望他郑州癫痫病医院哪最好能改善业绩，大家共同进步。如果管理者做员工的思想工作做不通，请他家人，关系特别好的亲朋好友做思想工作也做不通的话，可让其待岗三个月，如果还是固执，不肯改正的话，为了公司北京治癫痫病的方法的立场，只得勉为其难地解雇他。但是得想办法给予他留条后路，或帮助其重新就业，或帮其解决养老保险问题。
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