家族企浙江哪家医院治疗癫痫病最好业如何突破绩效考核的瓶颈？
1.争取企业老板的大力支持
在家族企业中，威信和权力最大的就是企业老板自身了，企业老板的决策往专制型的居多，有必要实施绩效考核前，把整个思路理顺好，并结合企业实际做成比较完整的实施计划以供企业老板参考。
2.树立稳定大局的观念
在实施考核前的沟通工作务必要做扎实和充分，包括与家族企业的亲带关系成员和外来员工。可采取思想总动员，利用晨会夕会，定期部门会，企业内部宣传媒介沟通，传达有关绩效考核方面的理论知核项目。
3.考核项目和考核标准应公开透明
在实施考核前，利用定期部门会的时间部门主管带领部门员工一起学习有关具体的考核项目和考核标准。同时对考核过程和考核结果也要及时公开，为员工开通沟通管道，有认为不公平者可向人事部门申诉，解决考核中的冲突和不满情绪。
4.对实施考核者要进行相关考核技能的培训
具体的考癫痫病小发作预防核模式根据每个不同的家族企业的情况来选择，总之考核者一定少不了被考核者的直接上司，所以对考核者的培训成了人力资源管理工作者的重要任务。
5.企业内部中高层人员实施企业老板直接考核法
从制衡的角度和以往相对运作成功的实践出发，家族企业成员凡担任中高层管理员工均由企业老板自己考核，并按照考核标准一定要有级差，并有具体的考核分数，均需公开。
6.考核结果应有明确的应用
针对考核结果对相关人做出相应的评价行为，太原治羊角风重点专业专科医院比如加薪，奖励，升迁，调岗，降级，罚款，开除和辞退等。同时对考核结左侧颞叶癫痫怎么治疗果的运用结果也要公开，如何具体运用根据绩效考核制度来实施。
7.绩效面南昌治疗癫痫病专科医院在哪里谈不可少
绩效考核完后，针对考核结果，对不同员工要浙江癫痫病医院哪家好进行绩效考核面谈，做好沟通工作，一方因和实际情况，同时有利于改善工作绩效，有意识地提高自身能力和素质短板，为下一阶济南哪家医院专治癫痫段考核中取得更好的成绩定下目标和行动计划。
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