用人部门需求定位三大不准确因素分析
很多HR不了解业务，对用人部门的工作不了解，所以，通常对岗位职责的了解，局限于书面的岗位说明书，或者用人部门的几句简单的介绍。
因此，这个时候，我们很难判断用人部门对岗位职责的定位是否出现了偏差。遇到这种情况，怎么解决？
其实首要我们要分析的就是 用人部门需求定位不准确产生的原因：
其一，岗位职责定位
这一类不准确，往往是HR最难发现的，也恰恰是最容治疗癫痫病那家医院好易发生的。为什么这么说？很多HR不了解业务，对用人部门的工作不了解，所以，通常对岗位职责的了解，局限于书面的岗位说明书，或者用人部门的几句简单的介绍。
因此，这个时候，我得了癫痫哪里治疗好们很难判断用人部门对岗位职责的定位是否出现了偏差。如何解决，可以有三个方法：
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1.通过查找岗位留下的资料，了解该岗位的工作成果，从而对岗位职责进行判断，或者通过了解各种工作环节中，这个岗位参与的多少以及参与环节的具体情况，来了解岗位职责与作用。
2.针对不同的对象，进行不同的了解和信息收集，帮助HR来了解这个岗位真实的岗位职责，从而避免出现不准确的现象。
3.如果内部也没人能说的清楚，也找不到相关的材料，那么还有癫痫病能不能治疗一个快捷的办法，就是找同行企业了解他们类似岗位的如通过招聘网站、或者离职员工，或者各种简历信息去了解。
其二，任职资格的定位
通过市场调研法，了解岗位的市场要求、同行企业对类似岗位的要求以及类似的候选人的情况。这些都可以通过各种招聘渠道寻找到确切的消息，如果经过调查，发现有不准确的地山东癫痫哪个医院治疗好方，应该及时跟用人部门沟通调整；
很多时候，用人部门的定位不准确，是我们信息不分享造成的。所以，及时的分享信息很重要。我们可以跟用人部门随时分享简历信息，分享与候选人电话沟通的信息，分享各招聘渠道获得的信息等，甚至可以要求用人部门推荐周围合适的人来应聘等。
其三，薪资待遇的偏差
薪资待遇本身不会出现定位不准确的现象，但是一旦跟岗位职责、任职要求挂钩，就容易出现各种偏差。普遍体现为：薪资过低和薪资过高。
薪资过低，通常表现为岗位要求很多，但是给予的薪资很低，低到作为HR，无法从浙江治疗癫痫病的医院市场上找到愿意来面试的候选人；
哪种方法治癫痫病效果最佳薪资过高，通常是用或者看到了一个要价很高的人，就一厢情愿的觉得这个岗位值得这个价钱。
在帮助用人部门理清的过程，也是HR了解业务的过程。理清之后，实现的是HR与用人部门的双赢。所以，千万不要带着任何的情绪去做这些沟通和判断。济南抗癫痫医院治癫痫最好的方法效果好吗哪家好在与用人部门解决这些定位不准确的时候，除了采用以上方法外，还需要根据不同用人部门领导的性格和风格，采取不同的沟通方式。
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