分享：中小企业的人力资源之绩效管理
对于中小企业而言，人力资源之绩效管理是十分重要的，那么中小企业应该如何管理绩效考核呢?其实中小企业之所以有此种困惑，其实是因为没弄明白人力资源之绩效管理的本质，是混淆了绩效的概念，片面地把绩效当做是对结果的一种考评所致。绩效其实就是过程提升的一种手段。是中小企业制定并达成目标的一种规范化过程。
从人力资源管理专业的角度看，很多人认为搞绩效是规模化企业的事情，说中小企业连人事部都没有，人力资源管理更是闻所未闻，中小企业的内部管理也到不了彼岸，目标就是绩效的基础。所以，企业必须根据运营现状，制定自己的绩效目标。然后，进行改善内容，业必须罗列出内部最急于改善的问题，按照ABC法则分类并做成改善计划，然后再化为绩效任务，一步步去改善。
再次，企业需分解绩效目标，指标是考核评估的标准，任何事不是在做就行了，而是需要做到一定程度，做过了浪费资源，半途而废还不如不做。恰到好癫痫的治疗方法处羊癫疯的急救措施才是绩效的最好结局。当然，培训是一切管理改善方案实施推行的最有效手段，所以，系统化的绩要：一个是人力资源之绩效管理目标的沟
另一个重要的不好时，及时指出并协助其分析原因、给予帮助，这种反馈会帮助员工快速成长，并及时避免产生不必要的失误。
我们知道，绩效的提升其实就是一个爬楼梯的过程，绩效考核只是绩效的一部分，考核之后必须及时总结，将总结出来的问题列入太原治疗癫痫病那家医院好下月的绩效计划持续加以改善，这才是绩效的终极目的。
所以我们可知，人力资源之绩效管理对于中小企业来说是十分重要的，绩效考核要慢慢地治理，慢慢地管理，才能更好的为企业服务。
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