HR如何做好招聘员工风险的防范
人力资源的招聘在企业运行中占据着举足轻重的地位，企业通过人力资源的招聘来获得新鲜血液，使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的招聘和管理都与企业中其他环节有密切的联系，一旦招聘环节出现差错，将影响各环节，出现一系陕西癫痫病哪家医院好列人力资源管理的风险。
时代光华认为，企业在进行招聘预算和决策前未周详策划，至使企业在招聘时失败，却投入了大量财力、人力和时间，直接或间接地为企业造成了损失。每一位人才的甄选都会耗费企业高癫痫病的病因昂的费用，可见，招聘一名不合适的员工对企业来说危害很大，除了造成部分损失，同时也会影响企业在市场竞争中的地位，使其处于较大的劣势。
员工招聘风险是任何企业都无法避免的正常现象，从利益的角度来讲，企业应尽量对风险进行分析，利用有效的措施来减轻、规避风险。首先，HR必须要建立规范的内部制度,招聘者要根据雇佣岗位工作的分析，选择雇佣成本效益好、产量与工资相对经济性的应聘者，这样才会为企业创造更高的价值。合理的雇佣标准在降低了企业成本的同时，还能让新鲜血液的力量将企业发展推向一个新的高峰。
其次，HR必须要熟知法律和风险意识，招聘人员要加强规范化运作招聘管理行为与法律风险防范意识。在签订劳动关系前调查清楚被癫痫病怎们治疗选员工当前劳动关系情况。对我国有关劳些歧视违法的行为。
第三，科学评测的方法。应用科学的手段、客观地评测应聘人员的合适性。根据应聘职位的不同需要，对应聘者进行专业知识检测、心理状态检测、工作经验检测。通过对应聘人员的背景调查和体检也可有效地确保应聘人的适合性，通过使用科学的方癫痫病小发作预防法评测应聘人员可以确保人才不被错失，确保人才是企业预期的。
此外，当对员工价值不确定和无法把握时，企业需要应聘者自我筛选。可以使应聘者进行一段时间的实习期，实习期间应聘者所得工资少于正式员工，能力低于此职位的应聘者，无法胜任也不会因为高额薪水的诱惑来实山东最好的癫痫医院习。而真正有能力胜任此职贵州癫痫病医院排名位的应聘者，则可以满实习期后转为正式员工。
规避沈阳治疗癫痫病费用多少招聘风险是进行企业人力资源管理的第一步，那个医院治疗癫痫病最好企业人才从甄选到录用的过程中需有哪些治疗癫痫的好方法要消耗大量财力、人力及时间，最终目的是为企业聘到合适的人才，进而为企业创造更大的价值。因此，企业人力资源招聘的风险和防范应受到相应的重视，确保企业的发展战略得以顺利实现。
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