一个老板的中层培训困惑
A企业是一家制造型的企业，销售人员起好表率作用，而不是带领团队如何去完成销售任务。
研发部门经理则更多的是提升个人的研发能力，而不是帮助部门的研发工程师们提高研发技能。
为此，该公司的老板很困惑，不知道公司的中层培训该如何去做？
【点评】
从这个案例中，我们可以看到这样几个突出的问题：
人癫痫患者有哪些表现才的选拔问题，选拔都是从内部提拔起来的，这些中层管理人员都是从哪里提拔起来的长沙癫痫病三甲医院？这些中层管理人员提拔的标准是什么？是以业绩为提拔的标准还是以能力为标准？
案例中，该公司把一些能力不足的人提拔到一个不该提拔的岗位，自然工作不会如期望的那样。表面上看起来是一个软装培训的问题，实际上是一个人才选拔与培养的问题。
要解决这家公司老板的困惑，按照以下的思路可治疗脑外伤癫痫最新的方法以彻底解决老板对中层管理人员培训的困惑。
首先要明确中层人员的选拔途径。即中层人员从哪里来的问题？一般有内部和外部两个途径，从中小企业的角度看，内部选拔人才更为划癫痫诊断依据算一些，一方面可以节省公司成本，调动员工的工作积极性，另一方面内部提拔的人才对公司的情况也癫痫病能治愈吗比较熟悉和了解，便于开展工作。
明确了从内部选拔之后，还需要考虑中层人员可能来自于哪些岗位？这需要对一些可能发展为中层的岗位进行比较，明确哪些岗位离发展为中层岗位更有可能一些。那么把这些岗位作为中层人员的储备岗位。
此环节的操作注意事项：
明确中层人员的任职资格
对后备中层岗位的测评
&郑州癫痫病专科医院nbsp; 其次癫痫病的早期症状对这些后备人才进行培养，使其达到中层的任职要求。培养的方式可以采用导师制、轮岗、在职辅导，外送培训等等多种方式进行。
此环节的操作注意事项：
如何调动后备人才学习的积极性
&n北京癫痫病最好医院bsp; 人才培养的效果如何把握
最后就是中层人员的选拔。当公司出现中层管理职位的空缺时，及时从后备中层人哪家医院可以治癫痫员中进行选拔，如果根据任职要求，公司内部没有合适的人才，为了避免把一些能力不足的人提拔到中层治疗癫痫病最好的疗法管理岗位上去，那么贵州癫痫病重点医院这个时候才可以考虑外部引进人才。
此环节的操作注意事项：
是否把不达到能力要求的人提拔上去了
选拔的标准是否客观，是否包含了业绩，能力，态度等多个维度
通过以上的方法可以建立起整个公司的人才梯队体系，缓解公司的中层管理人员能力不足的问题。
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